組織改変

回転寿司業態、ラーメン業態、食品製造業、FC業と現在1社で全てをおこなっている。

これを各部業態にそれぞれ会社に分けようと検討中。

ホールディング会社も必要か、業態分けか形態に分けた方がいいかなどまだ検討すべき内容がたくさん。

手続きや会計などそれぞれ必要になることでその手間、コストも増えるのはデメリット。

でも、数字管理、目標設定と達成、人材育成などメリットもある。

これを今年度内に準備を完了して新しい組織体制で新しい年度を迎えたいな。